迪士尼成為中國主題公園的參照
 

        上海迪士尼6月16日開張，爭議已然不斷，有吐槽游園消費偏高“玩不起的”，有體驗時倍覺糟糕“想退票的”，但更多人想的是：我們自己的主題公園在哪兒？

 

        就文化旅游來說，一提到國內(nèi)的大型主題公園，人們或許能想到中華恐龍園、歡樂谷和方特，但是它們與迪士尼似乎不在一個量級上。名氣欠缺不說，人氣也略輸一籌。前不久，總投資400億元，以萬達(dá)樂園、電影樂園、海洋樂園等游樂園為核心的南昌萬達(dá)城開業(yè)。萬達(dá)董事長王健林此前已向迪士尼下戰(zhàn)書：“有萬達(dá)在，迪士尼10到20年內(nèi)都無法在內(nèi)地獲利。”

 

        王健林的底氣何在？投入。從媒體公開披露的數(shù)據(jù)看，上海迪士尼樂園一期面客區(qū)40公頃，而南昌萬達(dá)樂園一期面客區(qū)55公頃，不僅創(chuàng)下多項世界之最，如全球規(guī)模最大的海洋館、世界最先進(jìn)的電影互動娛樂裝置、中國最高的大型云霄飛車，而且更注重民族特色，比如，萬達(dá)城的建筑外觀將是青花瓷，主題文化也包括世外桃源、五彩瓷都、鄱陽漁家、仙女奇緣等中國傳統(tǒng)文化元素。

 

        中國文化元素與美國文化元素哪個更有吸引力？對此，不能簡單地進(jìn)行評價。主題公園能不能獲利，有待于市場檢驗。對于中國起步不久的大型主題公園來說，迪士尼是一個強(qiáng)大的競爭對手，但眼下更是學(xué)習(xí)的榜樣。作為世界知名度最高、號召力最強(qiáng)的文化娛樂品牌之一，迪士尼依托美國文化軟實力，苦心經(jīng)營數(shù)十年。中國企業(yè)可能不缺雄心、財力、創(chuàng)意，但是缺少時間和管理經(jīng)驗，如何形成后發(fā)優(yōu)勢值得思考。

 

       《福布斯》曾統(tǒng)計，米奇和它的朋友們每年為迪士尼帶來的收入高達(dá)數(shù)十億美元，被譽(yù)為“最能掙錢的卡通富翁”。誕生于1928年，如今已到“耄耋之年”的米老鼠，在全世界擁有無數(shù)粉絲，為迪士尼掘金無數(shù)，首先得益于迪士尼極其看重的版權(quán)保護(hù)。這也給中國的文化企業(yè)以啟示，文化產(chǎn)品必須有創(chuàng)意，必須一開始就培育粉絲的認(rèn)可度，更重要的是，必須強(qiáng)化版權(quán)保護(hù)，才有持續(xù)發(fā)展的能力。

 

        迪士尼來了，不是壞事，與其避之不及，不如學(xué)其所長強(qiáng)化自我，拿出中國版的迪士尼。如果我們也有足夠強(qiáng)大的文化符號，走出去就是了。因此，多一些精耕細(xì)作的工匠精神，推出一批立得住、叫得響的文化品牌，從文化制造到文化智造，從文化品牌到文化標(biāo)桿，背靠不斷強(qiáng)大的國家，中國的文化產(chǎn)業(yè)自然會引人注目。做到了這些，即便不主動出去，也會被其他國家競相招邀，原因無他，由文化軟實力而生發(fā)的魅力使然。

迪士尼成為中國主題公園的參照