近日，在網(wǎng)上看到一篇文章，標(biāo)題為"“1元門票”不是旅行社的災(zāi)難"，對(duì)一元門票的現(xiàn)象定位比較樂(lè)觀，但是，依照當(dāng)前國(guó)內(nèi)旅游業(yè)的發(fā)展，筆者并不認(rèn)為很樂(lè)觀�，F(xiàn)在把這篇文章原文復(fù)制，以供業(yè)內(nèi)外朋友探討。   "本人熱愛(ài)旅游，前些年還要在報(bào)上查各家旅行社的廣告，然后電話咨詢，上門簽約，費(fèi)時(shí)費(fèi)事。這兩年旅游網(wǎng)站、旅游微信等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)越來(lái)越興旺，不出家門，就能搞定所有旅游事宜。尤其是昨天看到1元門票的報(bào)道，在開(kāi)心之余卻見(jiàn)旅游界齊聲討伐，頗覺(jué)如鯁在喉。“1元門票”是旅游景點(diǎn)和網(wǎng)站合作開(kāi)發(fā)出來(lái)的，景點(diǎn)在網(wǎng)站做廣告精準(zhǔn)吸引游客，網(wǎng)站則用手機(jī)客戶端吸引大批新用戶，消費(fèi)者則可“白玩”一趟。這是一種完全市場(chǎng)化的產(chǎn)物，在門票讓人玩不起的當(dāng)下，無(wú)疑深得消費(fèi)者歡心。但是對(duì)依靠團(tuán)體票價(jià)差吃飯的傳統(tǒng)旅行社，1元票簡(jiǎn)直是滅頂之災(zāi)。他們抱團(tuán)訴苦，呼吁叫停，其情雖可憫，但不得不殘酷地指出，要么適應(yīng)，要么等死。網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展必然催生種種難以想象的新型經(jīng)濟(jì)模式，網(wǎng)店興起，讓實(shí)體店猝不及防，甚至關(guān)門倒閉。但是，很快有一大批實(shí)體店迅速轉(zhuǎn)型與網(wǎng)絡(luò)對(duì)接，從而不斷壯大。傳統(tǒng)旅行社的確已經(jīng)面臨危機(jī)，那不是網(wǎng)絡(luò)的錯(cuò)。1元門票是消費(fèi)者的福音，聰明的旅行社不會(huì)看成是災(zāi)難，而是重新贏得消費(fèi)者的契機(jī)。網(wǎng)絡(luò)有網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，旅行社有旅行社的長(zhǎng)處。擁抱網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)新產(chǎn)品、豐富體驗(yàn)，才能殺出一條活路。"
  不得不說(shuō)，上文對(duì)于旅行社門票經(jīng)濟(jì)有一定的見(jiàn)解，但是，我們想說(shuō)的是，當(dāng)前一元門票的現(xiàn)象，對(duì)于旅行社而言，無(wú)疑相當(dāng)于將旅行社一條非常重要的盈利渠道給堵死。首先來(lái)說(shuō)，當(dāng)前推出一元門票的很少是景區(qū)自己的行為，絕大多數(shù)是一些旅游網(wǎng)站的行為，但是分析這些旅游網(wǎng)，應(yīng)該都是具有很大影響力的門戶型的旅游網(wǎng)站。其實(shí)從根本而言，并不是景區(qū)的一種自愿行為，大多數(shù)是為了網(wǎng)站自身的營(yíng)銷行為，這種行為面對(duì)的大多數(shù)是自駕游游客。表面上看對(duì)旅行社的組團(tuán)業(yè)務(wù)沒(méi)有什么沖突，實(shí)質(zhì)上現(xiàn)在80%的旅行社的組團(tuán)業(yè)務(wù)都在下滑，并且也將盈利重點(diǎn)放到自由行的游客身上，可問(wèn)題是，這些旅行社沒(méi)有能力能拿到景區(qū)的"一元"門票政策，這就對(duì)當(dāng)?shù)氐穆眯猩绾彤?dāng)?shù)鼐W(wǎng)站形成打擊，是一種變相的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。
  還有一點(diǎn)，目前國(guó)外旅游市場(chǎng)的成熟，的確不是將門票經(jīng)濟(jì)作為重點(diǎn)，但有一點(diǎn)我們不得不看到，國(guó)外的旅行社是有小費(fèi)，小費(fèi)是被當(dāng)做利潤(rùn)直接打到旅行社的成本中，這就保證了無(wú)論游客在產(chǎn)品線路中消費(fèi)多少，首先保證了旅行社最基本的收入，我們國(guó)內(nèi)旅行社目前是不可能的。
  所以，"一元"門票當(dāng)前對(duì)于旅行社而言，是剝奪了很大的利益，甚至?xí)�讓一些旅行社完全失去收入�?lái)源。大連旅行社如何做呢？按照我們目前有大量地接的大連旅行社，如何去面對(duì)，創(chuàng)新有多少新點(diǎn)子？能否可行？希望這個(gè)冬天不太冷！